Habilidade para liderar

Inspirações para ser e ou tornar-se um líder existem vários modelos na qual podemos nos espelhar. Mas, precisamos sempre buscar dentro de nós a melhor maneira para administrar pessoas.

Sabemos que a ciência sempre irá buscar qual a melhor forma para gerir um relacionamento saudável e agradável dentro de um ambiente corporativo e até mesmo no dia a dia de um indivíduo.

Fluidez, criatividade faz parte de um jogo de cintura que cada um de nós precisamos ter. Não há faculdade nenhuma que possa ensinar como, e de que forma podemos fazer para inspirar confiança nos outros.

Carisma, simpatia, gentileza, respeito, limites e empatia pode construir relacionamentos seja para um momento ou então para um vida inteira. Coloque um pouco que comunicação nos processos que liderança e será possível perceber um relacionamento muito melhor com toda a equipe.

Claro que cada pessoa se motiva por meio de algum estimulo, e a melhor maneira para motivar uma pessoa é oferecer o que ela valoriza. Para isso, evitar falsas suposições é importante e para fazer isso basta pergunta o que é importante para ela sentir-se motivada.

Lendo um livro sobre liderança encontrei um texto de Srikumar Rao, um especialista em criatividade, que propõe uma abordagem interessante sobre como a liderança pode gerar motivação com os colaboradores. Em vez de descobrir o que motiva a equipe, Rao propõe identificar e eliminar os fatores que desmotivam e obstruem o trabalho.

Mas, existe um fator principal como qualquer outra habilidade, a liderança precisa ser sempre praticada ao logo da vida, se não tente a “atrofiar”. Cultive as atitudes que permitam a construir a vida que deseja e contagie os outros com seu entusiasmo.

 

Comunicação interna: falando do relacionamento

Que o público interno e seus familiares são importantes, estratégicos e prioritários quando estamos falando de comunicação interna não é novidade, para os profissionais de comunicação. Mas, para isto é necessário que a organização tenha uma cultura e modelo de gestão alinhados com os negócios da organização, de forma ética, transparente, objetiva e mais que isto, possuir um modelo de gestão comunicacional estruturado e integrado.

Muitas vezes, por falta de verba, foco e até mesmo pelo pouco conhecimento técnico que em muitas organizações podem existir por ter pessoas que não possuem formação específica na área de comunicação social, relações públicas ou correlatas e até mesmo sem os conhecimentos básicos dos processos de comunicação, realidade que podemos encontrar no dia-a-dia, podem criar problemas e ruidos na compreensão daquilo que a empresa deseja transmitir aos seus funcionários e para a sociedade.

Os gestores ou líderes são os principais alvos e responsáveis pelo pensamento estratégico de uma organização. E são eles os primeiros que precisam entender e compreender que a comunicação faz parte e é estratégica e que contribui para os resultados da organização. Mas, e aqueles que não entendem, o que fazer? É nesta hora que entra o papel da Comunicação Interna e de seus profissionais habilitados e com conhecimento para que de forma sistêmica utilizem instrumentos, canais e mecanismo eficazes e eficientes para a compreensão necessária da comunicação daquilo que deseja ser transmitido.

Trabalhar com a comunicação interna é preciso pensar como um agente transformador e educador, ou seja, ser capaz de transformar e modificar a vida de uma pessoa na organização, por meio das ações comunicacionais. Este também pode ser perfil do profissional de comunicação. Mas, é preciso compreender que para cada pessoa existe um jeito de ser, um comportamento, um modo de agir, reagir e de pensar, é neste momento que é necessário trabalhar o relacionamento com os mais diversos de públicos que possam existir em uma organização.

A transformação do papel do comunicador está cada vez mais ligada na questão do relacionamento, além é claro da necessidade em conhecer o negócio da organização, transitar em todas as áreas da empresa, ter pensamento e foco estratégico e a capacidade de ler e interpretar cernários.

Relacionar é possuir conhecimentos e habilidades para interagir com todos aqueles que forma direta ou indireta interfere na organização, conhecido também como stakeholders. É claro que as emoções e as subjetividades das pessoas pesam, e muito, por este motivo o relacionamento e o contato humanos com os stakeholders são cada vez mais importante para a construção de uma grande rede de relacionamento e para o fortalecimento institucional e da marca da organização perante seus públicos.

 

Paixão gera conhecimento

Estamos na era do conhecimento, das redes de relacionamentos pessoais e muito mais que isso da participação colaborativa na qual cada pessoa ou profissional complementa a idéia de um gerando uma inovação e até mesmo uma nova forma de se pensar.

Gosto de trabalhar com a criação, a arte, o fator humano da comunicação. Certa vez em uma reunião comentei que gosto se sentir o calor humano, a reação das pessoas com as ações de comunicação interna.

Jack Welch em seu livro “Paixão por Vencer” comenta que “cada um de nós somos bom em algo e, segundo ele, acredita piamente em que em que somos mais felizes e mais realizados quando descobrimos aquilo em que somos bons. Isso vale na rua ou nos negócios”.

E você, qual seria sua paixão que pode ser compartilhada?

Obs.: Este post publiquei no blog interno da empresa onde trabalho. Aqui está foi adaptado para este blog.